总经理年度总结

时间:2024-10-31 13:13:20 工作总结

  以下是网友“aomeitu”整理的总经理年度总结,以供借鉴。

总经理年度总结

  自今年调任物业管理处出任物业部主管至今,我积极适应新的工作环境与岗位,虚心向别人学习,全身心投入工作,认真履行职责,顺利完成了多种任务,大家校区的物业管理取得了显著造就。以下是我自上任以来的工作报告:

一、主动提高学习,努力适应工作

  这是我首次触碰物业管理工作,对综合管理员的实际职责了解不深。为了快速适应这一新岗位和环境,我努力提升自身的学习观念,虚心向别人请教和解惑,持续梳理工作构思,总结工作方式,现已基本能够胜任岗位。一方面,我通过实际工作学习,积累经验,掌握方法。我重视以工作任务为导向,依靠岗位开展学习,直接进入到工作情况。另一方面,我通过查阅书籍和请教同事,丰富自己的思维并掌握各种技能。在各级领导和同事的帮助下,我不断发展,从不熟悉到了解,慢慢理解了工作中的相关情况,找到突破口,确定了工作中的重点和难点。

二、专注本职工作,认真履行职责

(一)耐心细致地解决会计工作。

  自打接手管理办的财务工作至今,我认真清理上半年的财务账目,理清财务关系,严格遵守财务制度,保证每一笔帐务的准确无误,顺利实现年度收入支出和盈利目标。

  一是记录每一笔出入账。我根据会计归类标准,对每一笔交易进行筛选纪录,妥当管理发票和账单。

  二是定期开展帐务查账。我对当月的收支情况展开了具体分析,依照公司的要求及时编制财务报表,确保没有少报或错报。

  三是及时收取服务费用。在全面了解服务费收交的相关协议后,我认真区别并按时收交服务费,保证20XX年的服务费用成功到账。

  四是严格控制各类支出。我始终从公司的利益考虑,帮助管理办主任做好财务会计,尤其是在经常性支出层面,严控购置和消耗,提出一些合理的建议防止消耗。

(二)积极主动进行文案管理。

  在过去的半年里,我主要从事办公室工作,文案管理的上手比较迅速,关键实现了以下两个方面任务:一是材料录入与文档编排,用心梳理管理办的资料文档和会议纪要,制做有关表格文件和表格。二是档案保管的系统化和规范化,我定期对档案开展收集整理,并做好收发文登记。

(三)尽职尽责绿化维护工作。

  小区绿化工作是10月份逐渐交给我负责的,作为一项新工作,因为缺乏相关的专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,而冬季又给小区绿化工作带来了艰难。我主要展开了以下两个方面的工作:一是开展小区绿化的日常维护,二是用心验收交接工作。

三、关键的经验与收获

  在一些工作的完成和成绩的取得上,梳理出以下几方面的经验与收获:

(一)放正本身位置,努力了解基本业务,才能快速适应新岗位。

(二)主动融入团队,妥善处置多方关联,才能在新环境里保持良好工作情况。

(三)坚持原则、落实制度,用心理财管账,才能更好的执行财务职责。

(四)树立服务意识,加强沟通协调,才能将工作做好。

四、存在的问题

  因为工作经验比较少,20XX年工作仍存在以下不足:

(一)对物业管理服务费协议内容的理解不足,尤其是对过去收费情况的把握不足及时。

(二)食堂伙食花销较大,宏观上易掌握,微观上无法控制。

(三)小区绿化工作不容乐观,自己在绿化管理层面需进一步努力。

五、下步工作计划

  对于工作中存在的问题,为了做好接下来工作,计划关键做好以下几方面:

(一)积极协调企业与业主之间的关系,理清多方关联。

(二)加强专业知识的学习,创新工作方式,提升工作效率。

(三)管好会计,控制住日常支出。

(四)深入分析食堂管理,解决好成本和膳食的关系。

(五)落实小区绿化维护工作。

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