【前言】以下是会员“mbbl4793”分享的项目经理工作总结，以供参考。
在公司领导的信任与培养下，我于xx年x月被任命为x项目经理，至今已过去十个月。在分公司的全力支持与关怀下，项目部的各项工作进展顺利，现将近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
在工作中，我始终以身作则，严格要求自己，以发挥模范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）组织设备及人员前往电站开展工作。在预埋阶段，由于电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给设备采购和安装工作带来了很大的挑战。在克服了厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的认可。进入直线期后，由于厂内设备的延期交货以及设计和制造缺陷，安装工作面临较大困难，并导致工期延误。
为确保不影响业主的发电计划，并尽快解决设备缺陷问题，我组织项目部现有的人力资源，开展有序的工作：咨询厂内技术专家，组织核心人员研究问题解决方案，并充分利用有效时间安排人员加班。在全体同事的努力下，升压站的安装、1#机汇装和2#机发电机的预装工作已顺利完成。
二、项目管理方面：
在人事管理上，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需求和气候特点，广泛征求意见后，制定合理的作息时间，尽量改善员工的生活、住宿、医疗及施工条件，消除他们的后顾之忧，使大家能够全身心投入工作。根据每位员工的技术水平和工作特点，合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，以提高工作效率。
在质量与安全管理方面，我设立专职安全员，并落实施工班组三检制度，始终坚持“安全第一、质量为本”的施工管理理念。对大件设备的吊装进行安全技术交底，制定可靠的施工方案；所有施工人员进入施工现场必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业时必须系安全带，施工电源等危险源均需设置明显标志。安装作业严格按照图纸和设计文件进行，作业前进行技术交底，以确保施工质量。
在施工协调方面，我与各施工单位保持良好关系，妥善处理与业主及监理单位的关系，解决项目部内部存在的问题，营造一个团结、和谐、互助的施工团队。同时，协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，妥善处理各种工期延误相关手续。
在财务管理方面，我严格控制各阶段的施工成本，认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，辅消材料、设备和工具均由专人管理，杜绝各种浪费，达到降低成本的效果。
三、学习方面：
通过近一年来的工作，我深刻认识到作为项目管理者还有许多需要学习的地方，尤其是在项目总体施工策划方面仍缺乏经验。只有掌握丰富的理论知识，积累安装经验，才能在实践中更加得心应手。我清楚自身仍有许多不足之处，未来我将努力学习，不断总结经验，扬长避短。
项目经理工作总结相关文章：
★ 工程项目工作总结