【简介】本文是热心会员“yeqiangbu”分享的骨科护士长述职报告，供大家参阅。
岁月匆匆，眨眼间又是一年。回望去年，医院骨科医院、新院、宁南医院连续峻工，具体发展日益壮大。今年更为值得庆祝，不但顺利通过了“三甲复核”，还相继得到骨科、临床实践等二项重点专科。身为一名年轻护士长，伴随着时间推移，在院领导和护理部的引导下，我逐渐领悟了护士长的重要角色，明白了怎样团结互助、人性化服务，成功完成各项护理措施。现总结如下：
一、严格遵守医院管理制度，确保护理安全
1、根据科室现状及人员配备，依照护理部的需求，重新制定各班次工作职责及流程，明确职责，确保人人敬业。
二、核心制度的实施
（1）主班与治疗班每天进行病房医嘱的核查，小夜班与早晚班核查临时医嘱。每周周一和周五，护士长会核查医嘱并检查病历书写，以提高护理质量，确保护理安全。
（2）诊断室的药品标签及位置需规范，治疗时严格遵守“三查七对”，定期开展关键细则复习，确保每位护士牢记在心，将理论应用于临床工作。
（3）医生医嘱本及输液卡需规范化，确保字迹清晰且颜色一致。
（4）每日交接上重视老年卧床患者护理，按时翻身拍背，确保肌肤护理到位，避免并发症发生。
（5）将交接工作搞好，特别是全麻术后的交接。在今年交接中，因及时解决问题而成功救治了一位全麻术后心跳呼吸骤停的患者。
三、责任组长每日查验病历书写，针对问题留便笺，督促年青护士持续成长，护士长每周随机检查病历，确保其精确性。
1、人文管理的实施，推动科室的良性发展。
2、病房管理是护士长的主要职责，只有在病房中才会发现潜在问题。每日晨会上主动与晚班、白班开展交接，每周二进行科室大交班，随时巡查病房，与患者沟通交流，询问他们的心理体会。
3、随身带小笔记本，记录科室遇到的困难，并在晨会中反馈。每月科会集中探讨，确保每位护士掌握科室动态，推动科室的顺利发展。
4、每月的护理查房除掉过去的机械方式，挑选科室的重症患者做为查房目标，全体成员提早备考，由护士长随机特定讲解，并进行业务学习，激励自主命题与制作幻灯片，丰富大家的理论知识，提高主动性。
5、按时与其它科室护士长交流管理经验，共同进步，提升护理管理能力。
6、在护理部及科室领导的支持下，参加了“万名护理管理人员培训班”和骨科COA峰会，丰富管理方法，提升管理能力，确保管理品质。
7、搞好一次性耗品的监管，杜绝浪费，避免到期状况。
8、科室人员积极参与医院的各类活动，在今年趣味运动会中获取优秀奖，在学术比赛中获得三等奖，在全院讲课比赛中获得二等奖，科室对大家给予相应奖赏，并支持今后继续参与，呈现才能。
四、强化培训，提高护士综合能力
护理操作及理论需按时进行专项学习，运用晨会对学习情况进行抽查。今年在医院的理论和操作考试时，护士达标率达到100%。
护理科研层面，因人员工作忙碌而忽略了科研的必要性，造成发表的文章较少。根据研究生期间获得的科研知识，主动讲解相关知识，碰到有疑问的课题时，大家积极查阅文献，深入探讨可行性，争取在明年发布2-3篇关键文章。
弹性排班层面，每周排班前依据患者病况、手术日期、不同时间段工作量及护士能力等因素灵活安排，满足大家的需求，促进科室的发展。
继续教育层面，常言道：“活到老，学到老。”医学是一门繁杂的课程，必须不断学习，以提升综合素质。年初设置学习目标，年末考评，并成为评优标准之一，激励大家深入学习和交流，并尽量带来更多沟通与学习的机会。
五、推进优质护理服务，提升护士及患者满意度
1、认真落实优质护理服务的含义，对卧床患者开展基础护理，营造舒适的病房环境，定期维护优质护理服务的执行情况。
2、依据科室护士总数实行责任制整体护理，每位护士承担2-3个病房患者的全部医治，为患者提供持续优质的护理服务。
3、为让护士有更多时间服务患者，在院领导及护理部的支持下，完成了药物、器材及物资的下送下收。
在辛苦工作中，20xx年接近尾声。在推进医院目标的过程中，我们始终坚持“以病人为中心”，为患者带去光辉，缓解他们的生活压力。然而，令人遗憾的是，今年护理科研论文及新技术、新业务方面相对薄弱。希望在新的一年中，我们继续携手团结，踏实敬业，既顺利完成工作，同时重视科研培训，提升科研能量，提高科研观念，让我们的医护人员在作业、科研和相关技术上不断发展，为科室及医院的发展做出更大贡献！
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