以下是会员“yunluanpanwei”整理的医院药剂科年度个人工作总结，供大家参阅。
在20xx年药剂科在院领导的正确指导和支持下，围绕医院的重要工作重点和规定，科室成员秉着团结互助、实干可靠的精神进行工作，全年药品收益达360万元，其中中药制剂收入为121万元，占全年药品收入%，中成药收益万元，占全年药品收入%，中药利用率为%，化学药品及生物制药收入为万，元占全年药品收入%。西大院区药房的经营收入为150万元，较去年增加了25%。药方配制错误率保持在万分之一下列，成功达成各类工作任务和目标。现就工作状况总结如下：一、积极动员，促进双创工作，深入开展医院品质管理年工作 今年是我院建立级别医院验收及深入实施医院质量管理的一年，科室人员依照医院的总体要求，多次召开大会，广泛宣传与思想动员，使成员深刻认识到创等的必要性，积极参与创等工作。组织成员努力学习相关法律法规和文档，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考评，健全制度建设，完善相关材料，为顺利完成双创验收打下了坚实的基础。二、规范科室管理 我科以双创合格和医院质量控制为契机，认真开展科室的监管工作。最先，对科室制度、规范、步骤进行了一次全面梳理和补充，完善了有关文件，使大家有规可循，以制度管人。其次，配合医院做好绩效工资派发工作，大力支持医院在事业单位改革和科学发展上的要求，根据广泛宣传，提升每位成员对改革重要性的认识，采用公平公正、重视质量和效益的绩效工资派发原则，充分激发大家的积极性。再次，主动查找问题，清查分歧隐患，多和成员交流信息，造就轻松愉快的工作环境，降低差错事件的发生。此外，加强思想政治学习，组织丰富的学习活动，让科室成员深刻理解党的方针政策，及时传达院务会议精神，并认真贯彻落实。还要提高与其它科室的沟通合作，保证为临床科室做好服务工作。重视处方点评工作，严格审核药方，对大处方与有安全隐患的药方开展退还修改，并制定登记本，每月按时评价药方，提升医院药方品质，加强医疗安全。最终，做好廉洁行医及反商业贿赂的工作，教育科室人员塑造“一心一意”为人民服务的理念，避免不良风气，净化医疗环境。三、药品质量控制 药品品质关系着患者的生命安全，一样影响到医院的医疗安全与信誉。我科严格把关药品采购质量，最先创建供应商管理，产生供应商信息档案，索要“三证”，签署供应质量保证协议；其次，制订药品采购管理流程，从计划、审批到购置及验收，认真审核购入药品的名字、准字号、生产日期、失效期等基本信息，有质量问题的一律不予进库，保证药品的采购质量，对药品有效期进行动态管理，实施先进先出的原则，及时与临床科室通告近效期药品，确保临床用药安全，降低医院损失；此外，积极搜集药品有关信息，关心药品副作用，做好纪录，年度汇报药品副作用六份。四、药品招标采购工作 药品的挂网采购率超过95%，符合省药招标采购的需求。大家大力开展药品购置工作，探寻适宜我院的药品储量，科学储存，以减少库存、防止积压，以满足临床需求。五、强化业务培训 提升药物人员的业务能力，不仅是提高医疗质量、减少差错事故必须，也是个人发展的一项重要对策。我科重视“三基”培训测试，着力提高药物人员的专业素质，督促人员参加一些院内外的培训，激励报考职称和执业资格，今年有三人根据职工等级考试，四人得到药品从事合格证。六、一次性耗材管理 根据卫生部的规定，加强诊疗一次性耗材管理，严格审核供应商资质，索取“三证”，建立档案，并按规定办理进库验收、出库等记录，及时上报医疗机械不良反应事件，使我院的一次性耗材管理慢慢规范。七、甲流预防工作 为做好医院甲流的防治工作，依据医院规定，贮备有关物资和药品，组织科室成员学习预防预案，积极落实防治措施。虽然我科的工作在今年取得了一定的成绩，但仍存在下列不足：1.尽管建立了一套完善的工作制度，但尚需进一步改进；2.药物人员的业务能力还有待提升；3.培养临床药师面临一定挑战，必须医院领导的重视和支持；4.仓库空间严重不足，储存条件亟待改善。以上不足需要大家在新的一年里持续加强管理，完善制度，保证工作健康有序的发展。有关20xx年工作展望，我们提出以下建议：1.继续提升药物人员的业务能力，选用自学融合分配短期培训，全面提高员工素质，注重人才培养；2.做好中药房建设的后续工作；3.合理安排绩效工资，重视质量和效益，奖惩分明，以不断加强成员主动性，推动科室管理；4.搞好“三统一”工作。总之，我们应该进一步加强管理，提升自身素质，期待来年工作取得更大进展，为医院发展贡献力量。
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