【前言】本文是热心网友“jiyanyou”收集的人力资源部月工作总结，欢迎参阅。
秋风送爽，桂花飘香，在总经理的正确带领下，融合各部门员工的共同奋斗，我们即将迎来丰收的九月。现就八月份本部门的工作情况及下月的整改措施和工作规划详细说明如下：
一、 招聘与配置
1、 本月共办理入职员工2名，分别是财务部会计郑世娥和技术部预算员郭丽丽；办理离职手续2名，分别是技术部员工张旭茜和工程部员工王秀玉。
2、 在前程无忧网站上共收到简历状况：
（1）空调售后维修工接到简历26份，其中符合岗位要求的5份；
（2）空调安装项目经理接到31份简历，符合岗位要求的3份；
（3）技术部主管接到68份简历，符合岗位要求的2份；
（4）销售部经理接到127份简历，符合岗位要求的5份。
依据公司的实际招聘需求，对简历展开了挑选与分析，空调售后维修工的期望薪资大多集中在3500-5000元之间，规定三年以上经验与中专以上学历；空调安装项目经理规定五年以上经验与大专以上学历的期望薪资集中在---之间；三年以上项目经理工作经历、大专以上学历的期望薪资大概在8000块左右，技术部经理的待遇要求与项目经理类似。
3、 本月共面试8名应聘人员，其中会计3名、售后维修1名、预算2名、项目经理2名，最后录用人员总共2名。
（1）会计应聘比：300%，录用比：33%，招骋完成比：100%；
（2）售后维修工面试比：100%，录用比：0%，招骋完成比：0%；
（3）预算人员面试比：200%，录用比：50%，招骋完成比：100%；
（4）项目经理面试比：200%，录用比：0%，招骋完成比：0%；
二、薪酬与福利：
1、 展开了市场中类似行业薪酬调研，前去甘家口全国人才交流中心建筑工程人才市场、雍和宫人才市场、安定门北京人才市场及朝阳人才市场的专场招聘会开展薪酬调研，共对4个工程行业的9家单位11个岗位展开了统计调查，确定了企业薪酬及其市场竞争力的基本概况。
2、 展开了薪酬分析，撰写了薪酬汇报，制定了薪酬调整方案，从多方面考虑薪酬调节幅度及其要调整的薪酬岗位和构造范畴。
3、 在薪酬调整后与部分岗位员工展开了谈话，掌握他们的意见，以人为本，指导薪酬方案的正确实施。此次共与6名员工展开了薪酬谈话，并建立档案，以便及时掌握员工的期待值，并对部分员工对薪酬的模糊认知进行解释。
4、 本月办了员工社保和住房公积金的增员，共2人，分别是人事部的党进锋和工程部的蔡春晖。
三、劳务关系与培训层面：
1、 办了新入职员工的劳动合同签订共2份，实现了2名试用期转正员工的手续，已备案归档。
2、 本月组织了一次新员工入职培训，向新员工介绍了公司的企业文化、经营理念、薪酬管理、绩效考评、日常请销假审核、考勤系统操作规程及日报、周计划的递交规范等具体内容。此外，还参加了广联达的外部培训，了解了技术部预算软件的操作与应用，为后续的绩效管理打下基础。
3、 本月制定了员工培训管理方案，关键确定了公司内部各层面的培训规划和外部培训操作流程及责任义务，是企业长期发展的“人才资源体制”。
四、绩效管理层面：
1、 本月绩效考核周期为第31周至第34周，每周整理汇总绩效报表，测算分值并交给考评小组其他人开展综合评审。
2、 将评选出的月度出色员工开展档案记录，做为季度、半年及调薪晋升的根据。
3、 对考评成绩较低的员工进行综合分析，及时找到影响工作效能的具体原因，并予以反馈指导。
五、日常事务：
1、 解决员工的请销假、加班、调休审核；
2、 查询公司考勤、日报，确认和核查异常现象；
3、 对安全和保洁的日常工作开展检查和督导；
4、 每日挑选并联系简历库中的应聘人员；
5、 办理员工的入职、离职手续及合同的签订；
6、 协助处理小区内的纠纷。
六、本月工作的不足：
1、 因为个人事务较多，心情烦躁，无法全身心投入工作；
2、 在对待业主纠纷层面缺乏经验，对物业法规知识了解不够，事故处理不当可能给公司带来隐患；
3、 由于种种原因，招骋空缺未能及时弥补。
七、改进措施及下月工作规划：
1、 调整情绪，以饱满的热情和积极的心态投入到每项工作中；
2、 加强学习，提升自身素质，便于妥善应对工作上的各种问题，圆满完成各项工作；
3、 对未来招聘的人员实行新的薪酬待遇规范，调整工资构造，提高工资待遇，适当调整福利及年终奖，保证人力成本不超过预算，提升招骋完成率；
4、 下月工作的重点是围绕新公司成立，做好相关的辅助工作和人才招聘，运用合作单位提供的专场招聘会和公司购买的前程无忧招聘网站服务，争取尽快补充缺失岗位，以满足企业日益发展的需要；
5、 联络年度员工健康检查的价格审核，制订秋冬装工服的采购方案，并做好双节员工待遇的预算和规划。
党进锋
20xx年8月25日
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