本文是会员“lykz5”分享的采购经理年度工作总结，供大家参阅。
一、年度工作总结与自我评定
20xx年，是我被选为采购经理的主要一年。在这期间，我积累了管理经验，努力应对压力和挑战，专注于摆脱困境，新篇章正式开启。以下是我在20xx年的主要工作总结：
我负责的物料的及时率系统总票数为xx票，完成率为xx%，具体及时率是xx%（以影响生产线停线为基准）。不到位的原因主要体现在地刷商品。我还承担大宗货物、配件和试产等物料的追踪，特别是在帮助采购员处理异常问题、操纵大型订单的节点、开展部门沟通及其反馈和提高供应商难题层面。自我评定觉得，整体成绩合格。
2. 埋尾补料步骤的系统化改进。今年重点工作之一是埋尾补料，特别是在后半年应财务部的要求以及总部有关埋尾补料过程的调整与明确。在配合高效的鼓励与考核对策下，明确职责与责任，目前xx小时竣工率达到了xx%。可见，补料不到位是决定及时扫尾的关键因素，亟待改进。此外，扫尾过程中遇到二次扫尾的频次太高，约为影响及时扫尾的xx%。从补料统计数据来看，补料数量及额度较上半年降低了xx%，总额保持在xx万左右，正常损耗的物料占xx万以上。主要体现在供货重要的电器件（如电机、电路板、电源线等），注塑件补料则源于生产中的不良及其原料的不良。
3. 沟通能力在这一年中工作中有明显提升。在与供应商的交流中，我可以有效找到适合的沟通方式，有所不同，以达成预想的沟通结果。同时，在横向部门的沟通与协作中，不但提升了我的沟通技巧，还加深了对相关业务与产品知识的学习，拓宽了视野。可以说，我始终保持观察与学习的状态。
4. 能力素质的提升体现为真诚与诚信。在工作上，无论是和同事还是供应商交流，我始终秉持做人原则；明确责任感，对问题勇于担当，主动询问别人，学习处理问题的方法，并参考别人的处世之道，追寻有效推动工作和生活的办法。全面学习，以持续提升自身。
工作如此，生活亦是如此。
二、必须提升与改进的层面
1. 进一步增强责任心，以更好地推动单位的工作氛围和主动性。
2. 加强团队合作，提升团队的业务能力。
3. 难题操纵不足，对潜在问题的关注范围较小。
4. 执行力待提高，预控措施不充足，造成计划实施里的出错。
5. 做为管理者的基本素养和管理经验不足，无法有效影响同事的工作模式。
总的来说，我在思考问题时尚不周全，执行力度也有待提升，责任感不足。但面对问题时，我绝不退缩，果断提出解决方案，并愿意承担可能的责任与后果，不惧失败，只希望接受失败所产生的成长机会。
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