以下是热心网友“ec7809”分享的招聘专员工作总结，以供参考。
在XX股份公司，我负责技术和质量的有关工作。XX年是XX企业市场份额、销量及产量不断增加的一年，同时又是质量稳步增长的一年。该年度，我主要完成了以下几项工作：
一、在总产值持续增长的情形下，增强了质量管理
历史经验告诫我们，产量提高时最明显的挑战是质量与产量之间的矛盾。过去的生产过程中，质量管理不能有效操纵，且质量情况也未能及时体现，欠缺清楚的数据评估，往往只是模糊描述。这使得生产过程中对质量水准不明确，造成很难做到自我约束和控制，最后使发动机在出厂后出现大量难题。基于此，大家在XX年采取了动态质量监管对策，及时评定质量并解决有关问题，运用精准数据分析并预测未来的应用质量。
依据这样的思路，大家实行了动态质量与现场问题处理制度，及时处理当日现场质量问题和潜在隐患；通过动态质量审查，开展周总结分析，适度强调质量情况及改进方向；同时目的性查验工艺纪律，保证处理当前热点难题，以实现可靠的生产控制，并把以往普遍存在的问题开展可视化，传递至基层，强调操纵的核心。厂内周质量故障诊断会和车厂的信息通道等举措，均极大提升了质量的即时、精确与可控。
依据XX年质量指标（如外场线上故障率、厂内试车故障率、废品损失率及三包故障率），前三项指标取得了显著进步，但三包故障率却未能达到预估，原因一方面是和三包故障期增加相关，更重要的是新产品的稳定性和寿命尚有较大差距，需要大家持续努力。
二、在产量压力较大的情况下，关心新品研发的工作
XX年有多个新产品的研发项目，包含对当前新产品的改型及长期发展的新产品，如XX发动机和XX系列前驱动变速器。同时，新产品研发与生产同步推进，比如稍短发动机。在新产品研发过程中，我们一方面提高员工对新产品的关注度，另一方面强调合理性、合理性及可行性，尤其是在制定目标时，开展详细分析，使之更切合实际。在执行过程中，大家加强即时查验，融洽解决问题，强调任何单位或个人不得以任何理由不按计划完成研发任务。此外，按时与工具厂举办新品会议，及时处理遇到的问题，确保规划的顺利推进。
在XX年，大家完成了XX样品的生产，稍短发动机完成批量生产，前驱变速器的重要零部件也在制造过程中，XX变速器的改进版五档进到批量生产。
三、技术准备工作及新产品结构调整
技术准备工作务必先于生产，具有前瞻性和前瞻性，灵敏预测行业动态，充分准备生产所需能力，以空出充裕的时间应对产量提高。对于发动机生产线及逐工序展开了评测，并结合新产品的结构调整及经济效益分析，逐步完善生产线，实施重点技术改造，涉及组织架构及新产品结构调整的生产线也进行了相应的改动，如对XX车间齿轮线进行调整，对XX和XX车间曲轴线展开了合并，对XX和XX车间冲压焊接线展开了融合，这些均改善了资源分配，提高了资源利用效率。
四、技术改造工作
完成了XX亿元的XX二期双加工及零部件制造的新产品规划，配合XX研究所完成可行性研究报告，并进行了初步设计。对于零部件的生产和生产线，大家进行了多次调查和设计，并与国内外厂家进行了普遍交流，新建前驱变速器外壳线、齿轮线及XX发动机毛胚生产线。
还对稍短机的专用零部件展开了生产线设计，建立了缸体专用补充生产线、机油泵外壳生产柔性线及吸气管柔性线，并建设了稍短机的安装试车线，完成了前驱变速器的装配线，并对新的缸体线展开了融洽、安装与调试。
五、其他工作
在XX年，大家完成了XX项技术攻关和质量攻关，对于压盘、油封漏油、齿轮断裂、涨紧轮异响及分离轴承异响等外场重大质量问题攻关取得了明显成效。
我们关注售后服务工作，以人为本，改进软硬件服务情况；与车厂建立了按时的售后服务走访制度，增进了与车厂的交流，为整机销售提供了保障，或消除了部分阻碍。
同时，我主导了与XX两家公司的合资商谈工作。
六、存在不足
本身能力水平有待提升，在帮助总经理管理工作时缺乏创新意识。对研究中心的工作无法发挥应有的作用，尤其在质量改善层面，外场重大故障问题的指导与领导不到位，成效不显著。科技进步工作相对较薄弱，给生产和经营带来的奉献有限。在研发人才培养和新项目、新技术掌握层面，仍存在较大差距。
七、XX年重点工作
最先，我们需保证生产量质量平稳及适当提高，妥善处理外场的重要故障；其次，着力推进新产品的开发及生产准备工作，密切关注XX前驱动变速器的有关工作。提升生产线的整体规划，保证新产品的顺利建线，提高老产品的生产能力，日产量达到XX~XX台，并推动老线新产品结构调整。重点推进新缸体线转产工作。
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